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林卫民

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  • 2015-10-10
    查看详情>> 第一篇:商业模式的真实内涵和重大意义 第二篇:欲——不断探索客户的真实核心需求 第三篇:链——把握价值链核心、整合行业价值链 第四篇:财——对收入、成本、现金流的模式进行革命 第五篇:资——开展资本运作,配合商业模式发展 第六篇:网——创建网络时代的全新商业模式 第七篇:商业模式的诊断、设计、评估
  • 查看详情>> 第一篇:商业模式的真实内涵和重大意义 (1)商业模式的科学定义解析 (2)以讹传讹的伪商业模式大全 (3)商业模式和管理模式以及战略的联系和区别 (4)大棋局:美元的商业模式 (5)陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK (6)史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook  (7)中国特色商业模式:严介和、王健林、张艺谋 (8)美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新” (9)传统企业和中小企业也要学习商业模式吗? 第二篇:欲——不断探索客户的真实核心需求 (1)客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本 (2)Must have和Nice have为何有天壤之别 (3)西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏” (4)乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索 (5)模仿+改良:犹太人永远做第二的睿智 (6)盖茨是抄来的首富?天下互联网一大抄?  (7)聚焦的威力:一米宽一百米深 (8)从麦当劳的“25”、可乐的“3”,到intel的“1”  (9)学学宝洁的精准点杀术 (10)IBM为何基业长青:从制表机到知识集成 (11)饮料行业和电视行业的前世今生 第三篇:链——把握价值链核心、整合行业价值链 (1)从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵 (2)轻资产和虚拟一体化:蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞 (3)垂直价值链之上游:Hold住页岩气、光伏、可燃冰! (4)垂直价值链之中游:从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE (5)垂直价值链之下游:原来80%的中国人都在穿百丽的鞋! (6)水平价值链:万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主 (7)超越价值链之做标准:看高通、微软如何躺着挣钱? (8)超越价值链之做平台:沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场! 第四篇:财——对收入、成本、现金流的模式进行革命 (1)收入倍增之时间策略:一生一次VS一生一世 免费:阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超 分成费:挪宝空调、立思辰、ITAT 股权投资:价值上亿的Facebook涂鸦艺术画 (2)收入倍增之空间策略:大规模、低成本地复制 单体:7-11和麦咖啡如何做到一鱼多吃? 连锁类:日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事 互联网化:携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺 (3)成本锐降策略:降低70%成本! “偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空 (4)现金流盈利策略:转=赚 解读国美的发家秘笈 第五篇:资——开展资本运作,配合商业模式发展 (1)资本运作:摒弃滚雪球,追求跨越膨胀式发展 (2)如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱 (3)四大类28种融资模式详解 (4)深发展供应链融资(中小企业融资)的启示 (5)资本是商业模式的武器:分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理 (6)资本运作本身就是商业模式:德隆系往事、首富黄光裕诞生记 第六篇:网——创建网络时代的全新商业模式 (1)互联网重新解构了人类的商业形态,催生新商业模式 (2)触网找死,不触网等死:互联网营销36计 (3)英特尔葛罗夫:未来没有互联网企业 (4)Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决 (5)微信二维码和1号店虚拟超市的革命 (6)大数据是“未来的新石油”:少女怀孕和淘宝数据魔方 (7)互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币…… 第七篇:商业模式的诊断、设计、评估 (1)优秀商业模式的“三高三低” (2)商业模式的人性论证和财务论证 (3)忽视商业模式的闹剧:摩托罗拉的铱星公司 (4)唯商业模式的悲剧:PPG (5)求索商业模式的正剧:江南春 (6)“一听就能听懂,一想想不到尽头;自己可复制自己,别人无法复制你”,这境界如何达到?

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